企業(yè)只有建立適應(yīng)性強(qiáng)的營銷策劃組織機(jī)構(gòu)，才能適應(yīng)市場營銷環(huán)境和營銷渠道的新變化，才能取得生存和發(fā)展的機(jī)會。本任務(wù)采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式，要求學(xué)生組建營銷策劃團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作共同完成營銷策劃實(shí)訓(xùn)任務(wù)，從而提高團(tuán)隊(duì)意識和合作能力。
一、營銷策劃工作的組織機(jī)構(gòu)
營銷策劃工作可以劃分為企業(yè)內(nèi)部自主型營銷策劃和企業(yè)外部參與型營銷策劃。
企業(yè)內(nèi)部自主型營銷策劃，是指企業(yè)內(nèi)部專職營銷策劃部門（如策劃部、營銷部、市場部、公關(guān)部或銷售部等）從事的市場營銷策劃活動。企業(yè)內(nèi)部部門熟悉企業(yè)內(nèi)部的資源狀況和條件，制訂的策劃方案具有較好的可操作性，但方案的創(chuàng)意和理念受企業(yè)文化或管理體制的約束而缺乏開拓創(chuàng)新精神。
企業(yè)外部參與型營銷策劃，是指委托企業(yè)以外專門從事營銷策劃的企業(yè)（如營銷策劃公司、管理咨詢公司、市場調(diào)研公司、廣告公司或公關(guān)公司等）從事的市場營銷策劃活動，有的企業(yè)也委托高等院校、科研院所的教授、雙師型教師參與企業(yè)的市場營銷策劃。這類策劃的特點(diǎn)是顯性投入高、隱性投放少、起點(diǎn)高、視角不同、創(chuàng)意新奇、理念設(shè)計(jì)戰(zhàn)略指導(dǎo)性強(qiáng)、方案制訂邏輯系統(tǒng)性強(qiáng)，但方案的可操作性值得注意。
營銷視野
著名策劃機(jī)構(gòu)及網(wǎng)站
1.世界著名策劃機(jī)構(gòu)
跨國智囊團(tuán)：國際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所。
“世界腦庫”的杰出代表：美國蘭德咨詢公司。
現(xiàn)代咨詢業(yè)的巨人：美國麥肯錫管理顧問公司。
現(xiàn)代咨詢領(lǐng)域多面手：美國斯坦福國際咨詢研究所。
2.中國策劃機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站
中國策劃專家網(wǎng)、中國策劃網(wǎng)、中國策劃創(chuàng)新網(wǎng)、中華策劃網(wǎng)、中國營銷策劃師網(wǎng)、中國策劃研究院、中國策劃人才網(wǎng)。
營銷策劃公司或管理咨詢公司在組織結(jié)構(gòu)上一般由客戶部、市場調(diào)查部、創(chuàng)意文案部、設(shè)計(jì)制作部、推廣銷售部及行政管理部（包括行政、財(cái)務(wù)、人事等管理人員）等部門構(gòu)成，如圖1-4所示。其基本的組織形態(tài)特點(diǎn)是資源集中性和小組作業(yè)中心制。
二、營銷策劃工作的特點(diǎn)
1.項(xiàng)目小組制
營銷策劃工作主要以專項(xiàng)營銷策劃工作任務(wù)為中心組成項(xiàng)目小組。每個項(xiàng)目小組既可獨(dú)立運(yùn)作完成某一項(xiàng)目，也可協(xié)同工作，共享公司的信息、技術(shù)、人力資源。
2.團(tuán)隊(duì)合作化
營銷活動的綜合性和跨界性特點(diǎn)決定了策劃的整體協(xié)作，如項(xiàng)目確立、目標(biāo)定位、制訂行動方案等工作必須在團(tuán)隊(duì)合作的前提下才能順利進(jìn)行。營銷策劃工作要求每個項(xiàng)目組成員必須具備整體觀念與合作意識，以利于團(tuán)隊(duì)成員在知識、能力、素質(zhì)等方面取長補(bǔ)短，形成優(yōu)化的工作結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的分工。
3.創(chuàng)意新穎性
營銷策劃的靈魂是創(chuàng)意。讓創(chuàng)意承載思想，整合資源，以最小的投入獲取最大的效益，是營銷策劃的本質(zhì)要求。
